Contexto y Necesidad
Cómo alineamos el backlog de Caja Trujillo con la estructura operativa del Primer Hackaton.
El Contexto de Caja Trujillo
Caja Trujillo opera con más de 2 000 colaboradores y una red de 108 agencias, y ejecuta un Plan Integral 2025–2027 articulado en crecimiento sostenible, transformación digital, fortalecimiento cultural y excelencia en el servicio.
La Necesidad
El levantamiento con jefaturas y gerencias produjo un backlog de 40 a 50 puntos de dolor. No todos son candidatos para un hackathon: algunos se resuelven mejor por concurso interno, otros por innovación abierta con proveedores, y otros simplemente por gestión.
¿Cómo atendemos los requerimientos de la institución?
Planificación, convocatoria y ejecución del día del evento bajo un solo responsable operativo.
Matriz Hack-Fit y comité de selección con el Área de Innovación y los dueños de proceso (Fase 1).
Bases del concurso, reglamento, rúbrica de evaluación ponderada y protocolo de jurado (Fase 2).
Recomendación de premios jerarquizada por poder motivador.
Pool de mentores externos con perfiles definidos + formación de mentores internos de Caja Trujillo.
Capacitación en herramientas de prototipado rápido para participantes y taller de mentoría para mentores.
Búsqueda y cotización de sedes en Trujillo, layout de salas, lista de materiales y esquema de alimentación.
Hito obligatorio de validación con usuarios reales dentro de la agenda del día 2, con evidencia registrada.
Definición reto por reto de qué perfiles externos hacen falta, más convocatoria a talento técnico en Trujillo a través de canales de START.